3月31日下午，建工檢測召開二季度市場開發(fā)工作會議。黨委書記、董事長方申柱，黨委副書記、總經理李強出席會議并講話，黨委委員、副總經理俞振發(fā)主持會議。

       會議通報并分析了建工檢測一季度經營目標完成情況、客戶拜訪及項目跟蹤等市場開發(fā)總體情況，依次聽取了各專業(yè)中心、區(qū)域檢測站及所屬子公司關于一季度市場開拓情況、客戶拜訪與重點項目跟蹤進展情況以及下一步市場經營計劃等工作匯報。管理部門就有關問題做工作交流，與會領導就市場開發(fā)相關工作提出意見。

       李強指出，一要明確市場開發(fā)的重要性。經濟指標考核是從上到下一脈相承的，市場開發(fā)工作光榮而偉大。二要認清市場開發(fā)的現(xiàn)實必要性。從預測指標完成情況來看，市場開發(fā)勢在必行。三要時刻保持戰(zhàn)斗性。要堅定信心跑業(yè)務、抓市場，堅持市場是第一位的理念。

       方申柱指出，市場經營是企業(yè)發(fā)展的核心，要以經營為龍頭，一切為了經營，一切服務于經營，所有工作均應以經營為中心展開，全力以赴開拓市場。

       就做好下一步市場開發(fā)工作，方申柱強調，一要堅定信心，相信未來大有可為。要穩(wěn)住基本盤，開拓新領域、新賽道，重點在基建領域拓展新業(yè)務。二要主動作為，堅信訂單是跑出來的。要將經營前置，不放過任何項目信息，重點加強對省外業(yè)務的關注。三要重點跟進，聚焦重點項目、重點客戶。培育優(yōu)秀經營人員主動對接重點客戶，持續(xù)跟進重點項目。四是練好內功，全方位提升經營能力。強化項目信息的管理，開展針對投標方案和投標技巧的培訓，并及時進行標后總結。五是靈活機制，最大限度激發(fā)經營活力。加速推進各項經營激勵政策及制度的修訂與優(yōu)化進程，提升審批程序的效率，激發(fā)員工的經營活力。六是加強統(tǒng)籌，形成經營合力。確保經營服務、指導與監(jiān)督工作得當，避免內部資源的無謂消耗，增強對重點項目的跟蹤協(xié)調力度，共同構建市場開發(fā)工作的強大協(xié)同效應。

       公司班子成員、相關職能部門、專業(yè)中心、區(qū)域分站、子公司主要負責人及有關經營負責同志參加本次會議。